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Modelos de gestión de aprovisionamiento y proveedores

Modelos de gestión de aprovisionamiento y proveedores

OBJETIVO
Con el objetivo de optimizar y profesionalizar los servicios prestados por el área de compras de sistemas hacia sus clientes internos, la compañía decidió contar con Bip para racionalizar y transformar el modelo de contratación.

ACCIÓN Y RESULTADO
El modelo de contratación de Asistencias Técnicas que, representaba el 70% de la contratación, tenía una elevada dependencia de recursos externos (2000 recursos externos frente a 300 internos, y gran dispersión de proveedores (150 proveedores externos), pasó a ocupar un 10% de la contratación. Además, se consiguió una reducción de costes de entre el 8% y el 15%, se concentró el 80% de la contratación en 20 proveedores y se creó un modelo de gestión basado en categorías y un modelo de monitorización de proveedores.
 
Actualmente , la oficina de Gestión de Proveedores que se derivó de este proyecto, es gestionada por Bip.