Paolo Roberti ha consolidato una lunga esperienza nella consulenza di direzione aziendale per importanti Gruppi Italiani e Europei dal 1990, guidando i processi di Trasformazione strategica, organizzativa e tecnologica, nei settori Telecom e Media, Consumer Business e Insurance.

In questi anni ha seguito tutto il processo di deregolamentazione e sviluppo dei mercati Wireline e Wireless in Italia, con esperienze differenziate sulla pianificazione e controllo strategico ed operativo, sulla razionalizzazione dei processi, sullo sviluppo dei nuovi prodotti e dei modelli di customer relationship management, garantendo e facilitando la integrazione tra le esigenze di business ed i sistemi informativi, anche attraverso attività di Program Management.

Da Maggio 2000 è stato Partner di Deloitte Consulting e client leader per l’Italia di uno dei maggiori gruppi di telecomunicazioni, lavorando nel team di leadership a livello globale e coordinando un team di circa 60 persone.

Ha scritto articoli in materia di soluzioni wireless per le aziende applicata ai processi di business e sulle evoluzioni delle tematiche di controllo direzionale e di performance management.

Dopo la fuoriuscita concordata con Deloitte Consulting nell’Agosto 2003 (dovuta ai problemi derivanti dalla nuova regolamentazione per i network internazionali che forniscono servizi di Consulenza e Audit), è socio fondatore e Partner di Business Integration Partners.

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